bikaacgn@gmail.comAPP

（一）完善国家行政体制。以推进国家机构职能优化协同高效为着力点，优化行政决策、行政执行、行政组织、行政监督体制。健全部门协调配合机制，防止政出多门、政策效应相互抵消。深化行政执法体制改革，最大限度减少不必要的行政执法事项。进一步整合行政执法队伍，继续探索实行跨领域跨部门综合执法，推动执法重心下移，提高行政执法能力水平。落实行政执法责任制和责任追究制度。创新行政管理和服务方式，加快推进全国一体化政务服务平台建设，健全强有力的行政执行系统，提高政府执行力和公信力。

责任编辑：张恒星 SF142澎湃新闻记者 林平 实习生 帕孜丽娅12月22日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）从全国人大获悉，近日，全国人大常委会法工委公布了民法典分编中的合同编和侵权责任编草案的意见征求情况，其中有关客运合同、民事侵权私力救济、患者隐私权保护等规定备受关注。

2009年，天然乳品前身金汇矿业引入战略投资者，计划以发行可换股债券的方式收购新西兰最大私人牧场，进军乳制品行业。由于参与此次收购的3名前董事涉严重欺诈违法行为，该收购最终搁浅。天然乳品也因未经股东批准，就对收购事项进行改动等违规问题，遭到港交所谴责，并于2010年9月起一直停牌。

2。加强党性教育。用我省丰富的历史文化和革命文化资源加强干部队伍建设，充分发挥沂蒙、胶东党性教育基地和济宁干部政德教育基地等的作用，大力弘扬沂蒙精神，传承红色基因，进一步加强理想信念教育、党性教育、道德教育，教育引导广大干部强化党性修养、提升政治品格、涵养为政之德，发扬新时代泰山“挑山工”精神，切实增强干事创业、攻坚克难的思想自觉和行动自觉，做到守土有责、守土负责、守土尽责，努力作出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。

我们认为，公司未来的增长，一方面是继续持续拓展校区或直接外延并购，另一方面仍处爬坡期的新校区利用率持续提升将直接带动利润释放，前提是招生顺利实现提升。单从2018年数据来看，公司在新品牌、新校区招生推进上遇到了不小挑战，获客成本大幅提升33%至超过5000元，同时还面临部分老校区租赁成本上升的压力。公司发行价对应18年静态PE高达44倍，隐含了较高的成长预期，我们认为具备一定的挑战。建议核心关注新校开业和招生的推进进展以及公司成本控制的空间。具体业务梳理如下：

18。关注干部身心健康。落实带薪休假政策，各级领导干部带头，做到应休尽休，确因工作需要不能安排休假的，按照规定发放年休假工资报酬。认真执行国家工时制度，对经批准确需在工作日之外加班、值班的，按照规定予以调休，不能调休的给予加班误餐补助。加强机关文化建设，开展丰富多彩、有益身心健康的文体活动。落实体检政策，择优选定医疗机构，合理确定体检基本项目和经费列支标准，健全完善体检结果研判、运用及报告机制，有关财政支出应纳入同级预算足额保障。关注干部心理健康，探索建立心理评测和干预机制。加大健康科普力度，实行健康联络员制度，建立“健康小屋”，配备日常检测设备、急救用药等，满足预防保健、院前急救等需要。